天才カリスマ経営戦略コンサルタント大澤隆之の会計学講座

IQ169 人が思いつかないような全く新しい切り口からの経営戦略を提案する、カリスマコンサルタント大澤隆之のブログ

カリスマ天才 経営戦略コンサルタント 大澤隆之 経営学基礎

経営戦略コンサルタント

大澤隆之です

 

 

What are the four perspectives of the Balanced Scorecard ?

 

 

バランスト・スコアカード

財務的視点に偏った業績評価に非財務的視点も取り入れてバランスをとるように考えた総合指標

1 学習し成長し続ける組織の視点

2 内部業務プロセスの視点

3 顧客の視点

4 財務の視点

 

 

A1

Four perspectives are the perspective of going organization,←違う process of internal tasks, customers, financing.

 

 

A2

The four perspectives of Balanced Scorecard are

1 learning and growth perspective

2 internal business process perspective

3 customer perspective

4 financial perspective

 

 

 

 

 

 

 How is the cost of quality classified ?

 

品質コスト

1適合原価 製品仕様に適合する品質の製品を生産・出荷するために必要なコスト

①予防原価 品質維持に必要なコスト

     ②評価原価 品質レベルの測定・評価に必要なコスト

2不適合原価 製品仕様に適合する品質の製品を生産・出荷できなかったことによるコスト

①内部失敗原価 出荷前に発見された品質不良に起因するコスト

     ②外部失敗原価 出荷後

 

A1

Presentative cost

Assessment cost

Internal failure cost

External failure cost

 

 

A2

The cost of quality is classified into the following

1 prevention cost

2 Appraisal cost

3 Costs of internal failure

4 Costs of external failure

 

 

 

 

 

 

 

  

This is a memorandum to explain applying overhead costs to job based on a number of predetermined rates.

 

The use of predetermined overhead rates in determining the cost of a job is an often used alternative to relying on actual overhead costs. A predetermined rate allows overhead to be assigned immediately during the period in which the services are provided. Thus, managers have more timely information available for decision-making purposes. Data is available for pricing decisions and to determine the profitability of the various services rendered to clients.

 

Because LilyBeth is interested in determining an accurate cost for each individual project, and its overhead includes wide variety of different types of costs, it would be beneficial for the company to use predetermined rates to better manage and understand the costs incurred in its services.

 

If you should have any questions, please feel free to contact me.

 

Sincerely,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

To manager of accounting department

Activity-based-Costing

 

 

This is a memorandum to explain the concepts of Activity-based-costing and the how it can benefit XYZ company.

 

ABC is the often used way to

 

takayuki Osawa

 consultant

 

 

 今日のニュース

 

直接の薬関係のコンサルはしたことがないのですが、(マッキンゼーとかボスコンとか大手がやっていますね)

このあたりも色々な流れがあるみたいです

https://news.yahoo.co.jp/pickup/6257563

 

『 医師の処方箋が必要な医療用医薬品(処方薬)から、処方箋不要のOTC(大衆薬)に転用された医薬品をスイッチOTCという。7月の国の「第2回医療用から要指導・一般用への転用に関する評価検討会議」(スイッチOTC検討会)では、医療用医薬品である緊急避妊薬のスイッチOTC化の妥当性が議論された。医師、薬剤師、消費者代表などで構成される委員からは「OTC化は妥当ではない」という意見が相次ぎ、スイッチOTCそのものにあらためて注目が集まっている。」

との内容記載がありました

 

医療関係のコンサルもしばしば行いますが、医療に関しては、法律や規制が沢山絡み合っていて

単純なマーケティングの手法のままでは注意しなくてはならない点が多々あります。

 

保健所毎に判断が違って、同じ案件でも、名古屋の保健所ならOKだけど、渋谷の保健所だとNGみたいなこともしばしばです

クリニックに医師である院長が何日いたらいいか

例えば、1日も来ない医師の名義貸しで通っていることろもあれば、

週に5日は院長が来ないとダメと言われる保健所の担当者もいます

 

脱毛治療を無資格者がやっているクリニックもあれば、看護師と半々とか、看護師のみとか

ローカルな自主規制があり、表に出したらまずいのではみたいな状況を感じます。

 

このあたりは、本当にグレーで、医師とか病院・クリニックの関係者はもちろん

我々コンサルの立場としても悩みどころです。お医者さんもしかりでしょう。

 

さて

避妊薬

気楽に買えるのはもちろん楽だけど

気楽に買え過ぎたら、生SEXが増えて、性病がますます増加するのでは?

 

以前、梅毒などの性病が増えているとの記事を読んだことがあります。

HIVとかその他の性病も合わせると、結構な数に上ることでしょう、

それが避妊薬が気楽に買えることで、安易なセックスにつながり、性病の蔓延に繋がらなければいいなと思います

風俗業界や、AV業界も気を付けるべき課題でしょう。

性病クリニックのドクターにも今度話を聞いてみたい問題ですね

 

いずれにしても

楽になることで、逆に失うものあるかもしれません。

 

利害関係とか、既得権益なんかの判断もだいじですが

社会や健康に対する影響を将来を見据えて判断する視点も大切でしょう

 

経営戦略コンサルタント

大澤隆之

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

This is a memorandum to explain the concept of Activity-Based-Costing (ABC), and how it can benefit XYZ Corporation

 

ABC allows managers to attribute costs to activities and products more accurately than traditional cost accounting methods. The activities responsible for the costs can be identified and passed on to users only when the product or services uses the activity.

 

Firstly, major activities are identified in the process system. Secondly, cost pools are created for groups of activities that can be allocated together. Thirdly, cost drivers are identified. After determining the cost drivers, rates are calculated. The rates are then applied to the respective cost drivers for each product or service that is being considered. The overhead cost per unit is then derived by dividing the total cost for the product by the total product units.

 

 

Because Factory Overhead takes up a large portion of XYZ’s product costs, XYZ may obtain benefits from application of ABC ; improvement in reasonableness of cost allocation and finding ways of reducing costs.

 

If you should have any questions please feel free to contact me.

 

Sincerely,

 

 

 

 

 

天才カリスマ 経営戦略コンサルタント 大澤隆之 経営学基礎講座

経営戦略コンサルタント

大澤隆之です

 

すっかり寒くなってきた今日この頃

皆さんはいかがお過ごしでしょうか?

私は、コンサルの新規案件でバタバタしております。

このままあっという間に年末に突入してしまいそうな勢いですが、頑張って行きたいと思います

 

What are typical examples of use of external resources in business process management ?

 

 

外部資源の活用

シェアード・サービス shared services

複数の組織で同じ業務を行う場合に、バラバラでなく、集約して(別組織を作って)行う

アウトソーシング  outsourcing

  企業の一部を構成するサービスや製品を、外部から調達。企業内の業務を外部の会社に頼む。

オフショア業務   off-shore operations

 企業のビジネスプロセスの一部を海外に移転

 

 

A1

Typical examples of use of external resources in business process management are outsourcing, out-sharing and so on.

⇒and so on等の曖昧な表現は良くない

 You can ・・・などので始めてもOK

 

 

A2

Use of external resources in business process management includes

1 shared services

2 outsourcing

3 off-share operations

 

 

 

 

 

 

What are the two types of variances in analyzing of direct material costs and direct labor costs ?

 

標準原価

 目標となる原価を設定し、実際に発生した原価と比較

 

DM、DL

価格差異 価格(賃率)の違いによる差異  

能率差異 投入量の違いによる差異

 

変動予算 Flexible varianceは、価格差異+能率差異

 

価格差異=(実P-標P)×実Q

能率差異=(実Q-標Q)×標P

 

Price variance       difference in price(wage)

Efficiency variance   difference in input

 

 

A1

The direct material costs consist of the price of the materials which the manufacture needs to make product, and the direct labor costs are the costs that the employer pays for the employee.

⇒価格差異と能率差異の説明になっていない

 

 

A2

The two types of variances are the price variance and the efficiency variance.

The price variance is the portion of flexible budget variance which is caused by the difference in price (wage).

 The efficiency variance is the portion which is caused by the difference in input quantity.

 

 

さて、

今日のニュース

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171016-00000023-mai-pol

選挙も近くなってきましたが、

こちらもバタバタしているみたいですね。

『 今回の衆院選で、立候補予定者が政策論争を交わす「公開討論会」の中止が相次いだ。各地の公開討論会を中心的に担ってきた日本青年会議所の集計を基に毎日新聞が取材したところ、全国289選挙区のうち、中止されたのは少なくとも29選挙区に上り、開催は61選挙区と2014年の前回衆院選の111選挙区から大幅に減った。急な解散に加え新党の結成が続き、立候補予定者の日程調整が難航したのが要因という。』

とのことです。

 

単なる勢力構想と票集めみたいな、政治には関心が薄れる人も多いのではないでしょうか?

 

日本は

北朝鮮などの脅威に備える、防衛戦略

そして沈みがちな日本経済を支えるための、経済戦略

など

考えるべき問題点は沢山あります

 

国民一人一人がもっと関心を持って、自由に議論し、関わりを持てるような政治の在り方であってほしいと思います

 

経営戦略コンサルタント

 

大澤隆之

 

 

 

天才カリスマ経営戦略コンサルタント 大澤隆之 経営学基礎

 

経営戦略コンサルタント 大澤隆之です

 

経営学基礎いきましょう

 

Q What are the characteristics of financial accounting and management accounting ?

 

財務会計 企業外部 情報の開示 企業との関わり    GAAPに準拠

管理会計 企業内部 情報の活用 意思決定サポート目的 原価計算制度以外は決まってない

 

 

Financial accounting     for the stakeholders outside the entity   to properly disclose

Management accounting for management to make decision

 

 

A1

Financial accounting is for the people outside such as stockholder, or FASB ⇒トル, and it is made in accordance with the US GAAP. On the contrary ⇒トル  management accounting is for the person inside such as management, director who have to make decision of the plan of management.

 

A2

Financial accounting aims to properly disclose to stakeholders outside the entity, financial statements in accordance with generally accepted accounting principals.

Management accounting measures, analyzes, and reports financial and nonfinancial information that helps management make decisions to achieve the goals of the entity.

 

 

 

 

 

 

Q what is Activity Based Costing ?

 

製造間接費FOHを活動単位に分けて集計 ⇒ 製品がそれぞれの活動をどの程度消費したかで負担する間接費を計算する

 

従来型  

 直接作業時間DLH、直接労務費DL$で配分。 (原材料費や労務費などの直接費に重点が置かれていた)

「overheadは特定の製品に直接跡付けできない」 

間接費の多様化

もっと合理的に

「activityに直接跡付けして、overheadを製品に配布」

 

様々な方法でリソースを活用する製品を生産する会社に適する

 

 

 

 

A1

 Activity Based Costing (ABC) is the way to allocate the cost according to?the activity.

It helps management to make decision to achieve the goals of the entity. ←×ではないが、ABCの直接的な説明ではない。

 

 

A2

Activity-based costing is a costing method that allocates overhead costs based on the

amount of activity the product consumed.

 

大澤隆之

 

さて、少し趣向を変えて今後は専門外の内容も含めて

ニュースにコメントしていきます

 

今日の気になるニュース

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171008-00006761-bengocom-soci

 

以下添付です

 

●カモにされている統合失調症の患者たち

――重川さんの活動は同業者にどのように思われているのでしょうか。

同業者には、僕がやっていることを疎ましく思っている人が多いです。精神疾患のある人をカモにして成り立っている探偵会社は多く、業界の表沙汰にされたくない部分だからです。

また、僕らが盗聴器の捜索などのために依頼者の家に行くと、家の中のすべての部屋に防犯カメラを設置している人や、リフォーム業者に「壁を張り替えれば、電磁波の攻撃を防げます」と提案されてその通りにしている人などもいました。探偵会社以外でも精神疾患の人をカモにしている業種は多いのだと実感しています。

――そういう問題はほとんど知られていませんね。

その理由の1つは、カモにされる人たちが納得してお金を払っていることです。盗聴器の捜索は1軒3~5万円が業界の平均的な料金で、当社の場合も基本料金が2万円、プラス1部屋1万円という設定です。ただ、盗聴器の捜索に決まった値段があるわけではないので、50万円でも100万円でも支払う本人が「それでいい」と思えば、被害者は存在しないわけです。

また、メディアも統合失調症のことは扱いたがらないのです。たとえば以前、東京から新聞記者が取材に来て、当社の依頼者だった統合失調症の女の子と一緒に1日取材を受けたり、また別の新聞記者と一緒に精神医療の施設を色々回ったりしましたが、いずれも記事になりませんでした。現場の人が熱心でも「上の判断」でストップが入るのです。

――メディアが精神疾患の問題をあまり報じないのは、偏見を広めないようにとの配慮だと聞きますね。

僕もそれは仕方がないとも思うのです。5分や10分のテレビ番組や数段の新聞記事で扱っても、読者や視聴者に統合失調症のことを正しく理解してもらうのは難しいでしょうから。

ただ、僕が活動を通じて気づいたのは、世間の人たちは統合失調症に「無理解」なのではなく、「無関心」であるということです。たとえば今、うつ病の人に「がんばれ」と言ってはいけないことは誰でも知っていますが、それは誰もがうつ病に関心があるからです。一方、統合失調症は100人に1人がかかると言われるほど多い病気なのに、世間の人たちにほとんど関心を持たれていません。

一番いいのは、世間の人たちが統合失調症の問題に関心を持つことにより、何かが動き出すことだと思います。扱いにくい問題とはいえ、メディアが扱わないといつまでもこのままです。

 

 

 

弱者を食い物して、自分の利益のために人を傷つけている人は許せないですね

これこそ調査して、逮捕してもらいたいです。

他方で、今回の記事あるように、

このような

素晴らしい活動をしている人が増えてきたらと思います。

幸いにも、

私の周りには精神的な疾患の人間はいませんが、

社会の色々な背景の人たちを理解するためにも

医師とか病院関係者以外でも、我々一人一人が、

医療や病気の最低限の知識と関心を持って生きていくのが良いと思います

 

またそのような教育をきちんとすべきで、

こういうことを考えたら、

現在の政治とか選挙とかホント下らないなと思ってしまうのは、私だけでしょうか?

 

大澤隆之

 

 

 

 

天才カリスマ経営戦略コンサルタント 大澤隆之の会計学基礎講座  政府会計・NPO法人など

経営戦略コンサルタント

大澤隆之です

 

いわゆる営利企業、の会計は一通り見たので、

政府とか、NPOとか、非営利団体の会計を見ていく

 

 

このあたりは興味ない人は、ざっと流してくれたらいいけど

会計の仕組みが分かることで、逆に組織の在り方、求められ方が見えてくることもある

 

一般の企業会計と比較するのも勉強になるだろう

 

非営利、、、といったって

金は必要だから、

収益事業もやる

 

他方で、絶対的に違うのは、

世の中に役立つ、必要である、けど、ほっておいたら誰もやらないこと

を国や団体としてやるということである

 

理由はいろいろある

内容的にやりたくないのか、

規模的に出来ないのか、

金にならないから誰もやらないのか

 

・・・・

 

 

金にならないならどうすんのよ??

そんなわけで、税金とかが投入される必要があるわけだ

公共料金とか

許認可料とか、

そういう手段もあるね

 

みんなのお金を少しずつ

必要なこと

だけどほおっておいたら誰もやらないこと

そこに使いましょう

 

決断するのは政治家だよね

だから本来、政治家の役割は重要なはず

どこで線を引くか、つまり何にみんなのお金を使って、何には使わないか

 

その決断は、本当にみんなに貢献しているのか

自分の私利私欲のために決定していないか

ちゃんとチェックすることが必要だな

大澤隆之

 

 

政府会計やNPO会計

 企業会計との違い

 

利潤追求が目的ではない

収入が支出と直接的につながっているわけでもない

支出→収入(政府会計)

市場原理ではなく、予算が策定プロセスで決まる

予算会計を用いるBudgetary accounting

期間平衡性の確保 Interperiod equity

固定資産の役割が違う

資源の使途制限 ファンド会計を用いる Fund accounting

株主持分という概念がない

 

 

金儲けにならないけど、みんなにとって必要

金儲けにならないなら民間企業はやらない

だから政府がやるしかない

金儲けにならないなら、その事業からの収入で事業継続は難しい

税金とか許認可権などから運営費を得る

 

 

NPOFASB

 

governmental NPO, state and local governmental organizationsGASB

 

 

米国の州、地方政府の階層

Federal government -------

 

 state government ------

 

 counties --------municipalities  cities, towns, villages,///

 

 

 

ファンドって何?

 

FUND

独立した実体、

特定の活動の遂行、特定の目的を達成

Self-balancing  :  assets = liabilities + Fund balance

 

 

Governmental fundsの会計の特徴は

1 modified accrual basis 修正発生主義

  current financial sources 流動財務資源

 

1 60日ルール  年度末から60日以内に回収見込みがあるものだけ財務報告に本年度分として含む

2 現金並びに通常の業務過程で現金に換わることがことが想定される項目

 

企業会計    ファンド会計

Revenues ---- revenues

Expenses ---- expenditure

 

本業以外の活動から生じたファンド残高 → other financing sources / uses

 

 

 

Governmental funds

 ⇒ 修正発生主義、流動財務資源

 General fund     使途制限のある資源の管理、使途制限を受けていない資源の処理

 Special revenue fund  例 高速道路のためのガソリン税、教育目的に使用される宝くじの収益金、

 Capital project fund  大規模な資本設備の建設や取得

 Debt service fund   長期債務の元本返済や利息の返済

 Permanent fund   基金の取り崩しは出来ない、収益のみ使用

 

 

Propriety funds

企業会計と同じ  

  Accrual basis, all economic resources

 Enterprise fund   民間でも出来ることを外部に対して

  例 電気・水道・ガス、病院、空港港湾整備

 Internal service fund 民間でも出来ることを内部に対して

 

 

Fiduciary funds

 Pension trust fund   営利企業年金の政府版

 Investment trust fund  上位の政府が、下位の政府のために設定する投資信託

 Private-purpose fund   没収財産など

 Agency fund       預かっておくだけ

 

政府会計

営利企業

公益事業

NPO法人

社団法人

財団法人

医療法人

医療法人社団

医療法人財団

 

 経営戦略コンサルタント

大澤隆之

天才経営戦略コンサルタント 大澤隆之の会計学 国際会計基準 IFRSについて

経営戦略コンサルタント

大澤隆之です

 

国際化の時代です。

企業も国境を超えた、経営戦略が必要となってきました。

結局は、

ビジネスとは格差と歪みに対するサービス

そこに

資源や知識や技術の差があるからこそ、成り立つのがビジネスです

国を超えると更なる可能性が広がり、

既存の仕組みと全く違ったスキームのビジネスも構築しえます

 

私も、

アジア圏を中心として

中国、ベトナム、タイ、インドネシア、フィリピン、スリランカ・・・・とご相談を受けてきました

 

更なる高みへ

新たな切り口から

次元を超えて

 

大澤隆之

 

 

 

国際化の時代

 

IFRS国際会計基準を適応するためには??

 

全期間にわたる比較可能性

 

In accordance with national rquirements that are not consistent with IFRS in all respects

In conformity with iFRS in all respects, except that the financial statements did not contain an explicit and unreserved statement that they complied with IFRSs

Containing an explicit statement of compliance with some, but not all IFRSs

In accordance with national requirements inconsistent with IFRSs, using some individual IFRSs to account for items for which national requirements did not exist

In accordance with national requirements, with a reconciliation of some amounts to the amounts determined under IFRSs

 

 

IFRSsの適用期間は、

完全な財務諸表を出せる最初の期間

その期間は、全期間同一の会計方針を用いる

 

遡求適応では、

開発費を資産計上する場合あり

引当金が認識要件を満たさない場合アリ

Redeemable preference shares は負債に分類

Deferred taxの残高は、現在価値に割り引き禁止

REで調整

 

 

遡求適応禁止なのは、

Estimates

Derecognition of financial assets and financial liabilities

Hedge accounting

Non-controlling interests

 

 

免除規定

Business combination 以降日前の企業結合

Deemed cost     移行した日のFVでみなし原価としてよい

 

経営戦略コンサルタント

大澤隆之

 

天才カリスマ 経営戦略コンサルタント 大澤隆之 の 会計学基礎講座   もろもろ

経営戦略コンサルタント

大澤隆之です

 

最近、急に涼しくなってきましたね。

志新たに頑張る時期です。

 

昨日は、

スリランカの元大統領関係者と打ち合わせでした。

日本で就労したい人に対する支援サービスとしてどのような形がありうるのかというテーマでした。

日本での外国人の就労の問題は、結構前から話題になっており、

国としてもEPA等を今後どのように運営しているか考えているところであること

国会議員やその関係者からお話伺っております。

人の問題は、そんなにシンプルではなくて、色々な側面があるため、単純に物の売買と同じようには考えられません。

法的面はもちろんのこと、今後の行政の取り組みの想定しながら進めていきたいと思います

 

p.s. 学習院大学の近くに良いお店を見つけたので、また打ち合わせで使ってみたいです(笑)

 

大澤隆之

 

 

 

 

個人向けの財務諸表

金融機関から借り入れをするときなど

Personal financial statements

 

Statement of financial condition               

Statement of changes in net worth

 

見積時価で評価  estimated current value

 

負債と正味財産Net worthとの間に、estimated income taxを表示

*時価と簿価の純資産の差額に税率をかける

 

 

中間財務諸表

Quarterly financial statements

1年だと長いから

 

Form10-Q BS,IS,CFを提出することが要求  要約したカンビンなものでいい

四半期終了後40日以内

時価総額$75未満の公開企業では、45日以内

 

Discrete view  別々の独立した期間と見る

Integral view  1年の一部とみなす  FASBが採用

 

 

IFRS 奨励しているだけ、要求はしていない

・上半期の中間財務報告書

・60日以内

・中間財務諸表以下のものを含む必要あり

A condensed statement of financial position

A condensed statement of comprehensive income

A condensed statement of changes in equity

A condensed statement of cash flows

Selected explanatory notes

 

 

 

中間財務諸表は大変→簡便法でもよい

 

○CGS

総利益法(簡便法)の適用が認められている

LCMによる四半期での評価損は、繰り戻せる。時期が一時的で回復の見込みあり→評価損は認識しない

 

Income taxes

Percentage-of-completion method と同様

 

 

 

 

 

戦略的意思決定のために使う事業区分→セグメント

  マネージメント・アプローチ

 

*enterprise-wide diclosureでは、

地域、大口顧客、商品やサービスなど開示

 

報告対象となるセグメント  

R 総収益の10%以上の収益(内部収益も含まれる)

P 損益の絶対値が、10%以上

PPE 総固定資産の10%以上

 

 

75%テスト  セグメントの収益計が連結収益の75%以上

10セグメントテスト 報告対象は10セグメント以下

 

 

Common stockholder’s equity   PS dividendを引く

Asset turnover   売上/総資産

Inventory turnover  CGS/棚卸資産

Receivables turnover  売上/AR

分母にくる→要するに、判断する基準・単位

 

デュポンシステムは有名なので、後でチェックしてみて下さい

ROEの分析法の1つです

 

 

Profitability ratio 比較的分かりやすいのでいいでしょう

 

Activity ratio   (関連する)IS項目/(関連する)BS項目

CF

 Number of days’ sales in average receivable 売上債権回転日数

  ⇒ 365/receivable turnover

 

 Number of days’ supply in average inventory 棚卸資産回転日数

     ⇒ 365/inventory turnover

 

Solvency ratio  

 

Quick ratio =current ratioからinventoryを引く

 

 

Financial leverage = total assets / shareholder’s equity

 

 会計という記述法を使って、客観的評価をすると同時に、

その指標から経営の評価をすることも大事ですが、

より具体的な経営関連はまた別のところで

 

経営戦略コンサルタント

大澤隆之

天才カリスマ経営戦略コンサルタント 大澤隆之の会計学基礎講座  パートナーシップ

パートナーと言う言葉はしばしば耳にするだろう

 

一緒にやっている仲間?

同じくらいの立場、対等な関係?

色々と使い方はあるが、

会計上、商法上の、パートナーシップというものはどういうものであるか?

 

 

 

パートナーシップは会社ではない

だから、パススルー課税といって、普通に給与をもらうような課税方式だ

法人だと、法人税が取られて上で、配当した場合には再度課税される

 

大澤隆之

 

 

 

 

パートナーのPL

 1 interestの受領

 2 salary, bonusの受領

 3 PL分配

 

PLの分配は、取り決めがなければ均等

通常は、PLratioが決まっているから、それに基づいてぶんぱいすればいい。

 

 

 

新パートナーの受け入れ

Bonus method   PL ratioに基づき、既存のパートナーの持分で調整

 これだと、元もといたパートナーの持分が減ることもある

Goodwill method  goodwillで調整

 元メンバーの持分は減らさず、グッドウィルを割り当てる

 

 

パートナーの脱退とか、死亡の時も

受け入れと同様のやり方

 

 

解散は、

①PLを分配

②資産を売却して、PL分配

③負債を返済

④残りが各パートナーへ

 

法人化も出来る

 

今月はクライアントのイベントが目白押し

学校法人設立

医療ツーリズム連携

出版関係

医師紹介業者セミナー

ミドルウェアプログラマー企画

教師・教育講座

頑張って行こう

 

経営戦略コンサルタント

大澤隆之

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