天才カリスマ経営戦略コンサルタント大澤隆之の会計学講座

IQ169 人が思いつかないような全く新しい切り口からの経営戦略を提案する、カリスマコンサルタント大澤隆之のブログ

天才カリスマ 経営戦略コンサルタント 大澤隆之 コスティング

経営戦略コンサルタント

大澤隆之

です

 

今は日本におります。

この時期の日本は、やはり鍋に日本酒が美味しですね(笑)

ついつい飲みすぎて、翌日に残ってしまいます。

イカンイカン

それと今の時期しか食べられない松葉ガニ

特にメスは、11月半ばから年末までですから、ガンガン行っちゃいましょう

なかなか良い値段しますけどね(笑)

都内で有名店だと、数万円はしちゃうよね・・・

 

さて、蟹は原価自体が高いから、料亭で出す値段も跳ね上がりますね。

そんなかんなで、コスティング・・・

無理やりかな?(笑)

 

大澤隆之

 

This is memorandum to explain the purpose of job costing system.

 

The job costing is appropriate for special order in comparison with process costing.

 

 

 

A job order costing is the costing method that is used usually for special order is produced. The total cost used is calculated individually.

 

It can benefit to Wilson electronics to use a job costing system, whenever a special order was being produced.

 

If you have any further question, please be free to contact me.

Sincerely,

 

 

 

Job costing

受注生産方式を取っている会社に適した製品原価の計算方法

特定の顧客向けの個別固有の商品向け

資源が実際に使われた時に測定される

個別のジョブや、スペシャルオーダーに関する評価に適する

 

Process costing

見込生産方式をとっている会社に適した製品原価の計算方法

大量の同質の製品を生産する場合

 

 

 

In a job costing system, costs are accumulated individually by job. A job is more appropriate for production of a unique item – such as the manufacture of goods specifically designed for an identified customer. Each cost is measured when the resources are used. These costs are then assigned to individual jobs in a logical manner such as by the number of direct labor hours worked.

 

Wilson Electronics has always used a process costing, but process costing is more appropriate for production of large quantities of homogeneous goods. It would therefore be more appropriate for Wilson to use job costing for special orders, as this method provides information important to managing profitability and setting prices for outputs by determining the actual costs incurred on each job or each special order.

 

strategic marketing consultant

 Takayuki Osawa

 

This is the memorandum to explain the operation and objectives of a process cost accounting system.

 

In Process cost accounting, costs are accumulated based on the estimated amounts.

Accumulated and assigned to units or productions in company

 

It is appropriate for the company which produces much amounts of the various products.

Large quantities of homogeneous products

Departmental manufacturing costs such as direct material and direct labor are divided by the number of units produced to arrive at this average.

In accordance with degree of completion

 

 

Process cost accounting system is more appropriate for the company producing a large amount of homogeneous goods. The cost is allocated totally not individually.

 

Because company officers plan to begin producing shirt in much larger quantities, process cost accounting can benefit the Saginaw Corporation.

 

If you have any further question, please be free to contact me.

Sincerely,

 

 

 

Process cost accounting is a method of accumulating and assigning costs to units or production in companies that manufacture large quantities of homogeneous products such as cookies, bricks, paper products, or shirts.

 

In simplest terms, a process cost accounting system computes the average cost of a unit produced. Departmental manufacturing costs such as direct material and direct labor are divided by the number of units produced to arrive at this average.

 

Saginaw’s sales and production of shirts has grown recently, and you plan to begin production of shirts in much larger quantities. As compared to job costing system used to accumulate cost per production in smaller batches, process costing may be more appropriate if the same kinds of shirts are produced continuously in large quantities.

 

 今日のニュース

https://news.yahoo.co.jp/pickup/6265464

以下抜粋

 

名古屋大学病院(名古屋市昭和区)は20日、2014年に骨盤内腫瘍(しゅよう)で手術した愛知県内の80代女性の体内に、1970年に同病院での手術で使われたガーゼが残っていた、と発表した。44年間体内に残っていたガーゼによって腫瘍ができた可能性もあるとして、病院医師は「患者さんとご家族に大きな不安と苦痛をおかけし心より深くおわびします」と謝罪している。(朝日新聞デジタル)』

 

この手のニュース前前から何度か見たことがある気がしますが、

手術の後、

お医者さんが、ガーゼとか、医療器具?とかを体内に置き忘れてしまったというケース。

この手の医療事故は、年間どれくらいあるのでしょうか?

1つの目に見えたアクシデントの背景には、表に見えない沢山のインシデントがあるはずでしょうから、

ひやっとするケースは案外多いのではないでしょうか?

詳細は不明です。

病院内の医療安全管理のオペレーションシステムがどうなっているのか、経営戦略の観点からも興味があります。

多分、大分慎重にやっているでしょうけど、それでも忙しかったり、疲弊した医師や看護師の注意力の低下などに伴い、起こりうる事件なのでしょうか?

もう一度、

取り出すために手術をするのが

気分的にも肉体的にもイヤですよね?

めったにないことでしょうけど、やってしまった手術担当の医師も嫌ですよね。

その医師が悪いのか、たまたまその医師があたってしまっただけで、そもそもその医師でなくてもほかの医師でも起こしうるような背景があったのか?

オペレーションのチェックだな

医師

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大澤隆之